リーダーとの対話を通じて組織変革に伴走する
複雑な経営課題に直面するリーダーたちと向き合い、その思考と行動の変化を促す。
その変化はやがてチーム全体へ、組織全体へと波及していく。
コーチ・エィのエグゼクティブコーチは、組織の未来を創るプロフェッショナル。
コーチ・エィは、「人は関係性の中で変化する」という考えを大切にしています。私たちは日々、周囲の人や環境から影響を受けながら行動し、その行動がまた組織や周囲に影響を与えています。組織も同様に、多様な人々が互いに影響し合うことで成り立っています。
こうした考えをもとに、コーチ・エィでは「システミック・コーチング™」というアプローチを採用しています。
私たちは、リーダー開発とリーダーシップの開発を行いますが、目指すことは、一人のリーダーの成長にとどまりません。対話を通じてリーダーと周囲との関係性に変化を生み出し、その変化をチームや組織全体へと広げていきます。
コーチ・エィのコーチとは、クライアントが自ら答えを見出し、組織に変化を生み出していくための伴走者です。
コーチは、答えを教えたりアドバイスをしたりするのではなく、「問い」を通じた対話によって新たな視点や気づきを生み出します。「本当に実現したいことは何か」「自身が周囲に与えている影響は何か」といった問いを通じて、クライアントが自身や組織をより広い視野で捉えられるよう支援します。
コーチ・エィのコーチの特徴は、個人だけでなく、その人を取り巻く関係性や組織全体に目を向けることです。一人のリーダーの変化が周囲とのコミュニケーションを変え、その変化が組織全体へと広がっていく。私たちは、その変化の連鎖を生み出す対話を通じて、組織変革を支援しています。
また、コーチ自身も組織や関係性の外側に立つ存在ではありません。コーチもまた組織の一員として周囲と影響を与え合う関係性の中に身を置きながら、自らの在り方や実践を磨き続けています。コーチ同士が知見や経験を共有し、互いに学び合う環境の中で研鑽を重ねることも、コーチ・エィのコーチの大きな特徴です。
貢献できる
自分自身の価値観、強み、限界を知ることで、クライアントとの関係をより良いものにします。
コーチとしての在り方や考え方を学び続ける、一生涯取り組める仕事です。 プロが多く所属する組織に身を置き、最短で高品質のコーチングができるような環境があります。
組織や人間関係は常に変化する。その変化に対応できるよう、常に新しい知見を求めます。
エグゼクティブコーチであるということ
自分自身の価値観、強み、限界を知ることで、クライアントとの関係をより良いものにします。
相手の背景や思考パターンを理解し、その人にとって最適な支援の方法を探ります。
組織や人間関係は常に変化する。その変化に対応できるよう、常に新しい知見を求めます。
組織や経営の課題が持つ複雑さに向き合うためには、その構造を理解するだけでなく、自らがリーダーとして試行錯誤してきた経験が重要になります。
コーチ・エィのエグゼクティブコーチは、企業の経営者や経営幹部と向き合い、組織の未来をともに創るプロフェッショナルです。
経営者が直面する課題に正解はありません。事業の成長、組織変革、人材育成、企業文化の醸成など、複雑に絡み合うテーマについて対話を重ねながら、クライアントがよりよい意思決定を行い、自ら変化を生み出していくことを支援します。
この仕事のインパクトは一人のクライアントにとどまりません。経営者の視点や行動の変化は、組織のコミュニケーションや意思決定に影響を与え、やがて組織全体の成果へとつながっていきます。私たちが向き合うのは個人だけではなく、その先にある組織の可能性です。
そのために求められるのは、コーチングスキルだけではありません。経営者と真摯に向き合い、信頼関係を築きながら対話を重ねる在り方、自らの視野や思考を広げ続ける姿勢、そして学び続ける力が不可欠です。
エグゼクティブコーチとは、コーチングセッションを行うだけの職業ではなく、自らもまた組織の中の一員として、周囲との関係性の中で成長し続けながら経営者と向き合い続けるキャリアです。
経営と組織の未来に深く関わり、変化の起点となる。それがコーチ・エィのエグゼクティブコーチです。
として活躍する人の特徴
●ごきげんな人
●素直で誠実、他者へのリスペクトを持てる人
●素早く学び、柔軟に活かせる人
●対話の可能性を信じている人
●より大きな成果を生み出せるために周囲を巻き込める人
組織変革にかかわる
エグゼクティブコーチの支援は、リーダーから始まる。
その変化はやがてチーム全体へ、組織全体へと広がっていく。
企業を取り巻く環境が複雑化し、変化のスピードが加速する中で、経営者をはじめとするエグゼクティブには、正解のない意思決定を重ねながら組織を導くことが求められています。エグゼクティブコーチは、そうした経営者と1対1で向き合い、対話を通じて意思決定と行動の質を高めていく存在です。経営者が何を見て意思決定しているのか、その背景にどんな前提や思考の癖があるのか、そしてその意思決定が周囲や組織にどのような影響を与えているのかについて対話していきます。
その場で問いを投げかけ、経営者自身が立ち止まり、自らの判断や視点を捉え直す瞬間をつくります。またときには、これまで語られなかった葛藤や違和感に光を当てながら、意思決定の前提そのものを揺さぶることもあります。
その対話は、経営そのものに直接影響するプロセスです。
コーチとの関係性の中で生まれた気づきや変化は、組織への関わり方に現れ、結果として組織の動き方そのものを変えていくのです。
DCDは、組織のリーダーシップ向上と組織変革の実現を目的とした6か月間のプログラムです。
多くの企業が「次世代リーダーが育たない」「現場にリーダーシップが広がらない」といった課題に直面し、研修やトレーニングだけでは行動変容や成果につながらないケースも少なくありません。
DCDでは、リーダーシップを個人の資質ではなく組織の中で発揮される行動として捉え、参加者が日常業務の中で次世代リーダー開発を実践します。そのため参加者は、オンラインクラスで他社の参加者と学び合い、プロのコーチの伴走を受けながら、実際の職場での実践と振り返りを繰り返します。その過程で、自身の関わり方や行動を見直し、リーダーとしての成長につなげていきます。
コーチ・エィのコーチは、複数のコーチが連携して関わるチームベースドコーチングにより、参加者の実践と変化を多面的に捉えながら、次世代リーダー育成に伴走します。参加者自身の成長を起点に、組織全体にリーダーシップが広がる状態を目指します。
トランジションコーチングは、昇格・異動・海外赴任・新任役員就任など、新たな役割への移行期にあるリーダーを支援するコーチングです。対象は、部長・役員層、拠点長、グループ会社社長、新設部門の責任者など、組織に与える影響が大きく変わるリーダーです。 新しい役割で成果を出すためには、これまで自分を成功に導いてきた考え方や行動パターンを一度脇に置き、新しい環境で何が求められているのかを捉え直す必要があります。それは単なる適応ではなく、リーダーとしての再学習であり、リーダーシップの再構築です。 コーチ・エィのコーチは、1対1の対話を通じて、リーダーが自身の役割、意思決定、関係性、周囲への影響を見つめ直すプロセスに伴走します。特に、早期にキーステークホルダーとの信頼関係を築き、期待値をすり合わせ、フィードバックのループを生み出すことを重視します。 リーダーの移行を成功に導くことは、個人の成長支援にとどまりません。そのリーダーを起点に、組織全体が変化を生み出す力を育むこと。それが、私たちがトランジションコーチングを通じて提供している価値です。
「3分間コーチ」は、組織の中心に対話を据え、コミュニケーションを変えることで組織の変化を促す体験型ワークショップです。知識やスキルを一方的に学ぶのではなく、参加者同士が問いを通じて対話を重ね、自ら気づきを得るプロセスを重視しています。3.5時間×2日間、合計7時間のプログラムでは、ランダムに組まれたペアやグループで60回以上のコーチング・エクササイズを実施。対話を通じてコミュニケーションの目的や意味づけを見直し、関わり方の変化を引き出します。事前アセスメントやWeb Pollを活用して自己認識と他者理解を深め、受講後も3か月間のフォローメールで学びの定着を支援します。
コーチ・エィのコーチは、参加者に答えや正解を教えるのではなく、対話の場を設計し、一人ひとりの気づきと変化を引き出します。さらに、参加者同士の対話から生まれる関係性の変化に働きかけることで、個人の行動変容にとどまらず、組織全体に対話が広がる土壌づくりを支援します。
働く人の価値観や働き方の多様化、仕事内容の高度化・複雑化が進むなか、管理職には、一人ひとりの可能性を引き出し、主体的な成長を支援するマネジメントが求められています。
ICTは、管理職自身のマネジメント観や部下との関わり方の変化を支援するために開発されたコーチングプログラムです。
目指すのは、単なるコミュニケーションスキルの習得ではなく、「答えを与えるマネジメント」から「相手の可能性を引き出すマネジメント」への転換です。
プログラムでは、参加者同士が「問う」「問われる」体験を通じて、自らのマネジメントを振り返りながら、部下との関わり方を実践的に学びます。
コーチ・エィのコーチは、その対話を通じて生まれる気づきや変化を支援し、一人ひとりが自らの成長テーマや課題と向き合い、それを日々のマネジメントで実践できるよう働きかけます。その結果、一過性の「わかったつもり」で終わることなく、参加者の継続的な意識と行動の変容を促します。
企業を取り巻く環境が複雑化し、変化のスピードが加速する中で、組織には役職や立場を問わず、自ら考え、行動し、周囲に働きかける人材が求められています。一方で、対話型の育成やコーチングの重要性が高まる中でも、それを組織全体に行き渡らせることには限界があります。 AIコーチング「CoachAmit」は、コーチングを日常の中で誰もが活用できるよう開発されたサービスです。 利用者は、仕事の迷いや意思決定の直後など、リアルなタイミングでAIとの対話を行いながら、「いま何が起きているのか」「自分は何を前提に判断しているのか」といった問いを通じて思考を整理していきます。そこで起きるのは、単なる対話ではなく、自分の考え方や行動が周囲との関係性にどう影響しているのかに気づき、次の行動を変えていくというコーチングのプロセスそのものです。 コーチ・エィは、人によるコーチングで培った対話のプロセスをAIにも組み込み、より多くの人が日常の中で内省と行動変容を起こせる仕組みをつくっています。AIはコーチングの代替ではなく、その実践を広げる存在です。 コーチングを一部の場面から日常へと拡張し、個人と組織の変化を支援する。それがコーチ・エィのAIコーチング「CoachAmit」です。
「組織でよりリーダーシップを発揮したい」「部下の育成やメンバーの主体性を引き出したい」「コーチングを体系的に学びたい」「将来のキャリアにも生かせる専門性を身につけたい」──そんな思いを持つ方に選ばれているのが、コーチ・エィ アカデミアです。
アカデミアは、約1年〜1年半をかけてコーチングを体系的に学ぶICF認定プログラムです。体系的で充実したマニュアルを通じてコーチングの理論やスキルを習得するだけでなく、自分自身のコミュニケーションや思考・行動を振り返ることで自己認識を深め、他者の可能性を引き出すための土台を築きます。また、一定の要件を満たすことで、国内外で通用するコーチ資格の取得も目指せます。
オンラインクラスでは、経営者・管理職・専門職など、多様な経験を持つ受講者と共に学び、さまざまな価値観や視点に触れながら、実践的なコーチング力を磨いていきます。専属コーチとの定期的なセッションを通じて、自ら考え、選択し、行動する力を高めることで、仕事でのリーダーシップ発揮やセルフマネジメントにも生かすことができます。専門性を高めたい方はもちろん、セカンドキャリアに向けたリスキリングとして学ぶ方にも選ばれているプログラムです。